真抓實干 贏在執行

--河南佳田企業董事局召開2019年半年度經營工作會議

2019年7月13日—14日,河南佳田企業董事局召開了2019年半年度經營工作會議,董事局副總監級(含)以上領導及各單位主要負責人、財務負責人出席了會議,會議由董事局總裁唐堅主持。

7月13日,各單位在會上分別匯報了上半年各項經營指標及重點工作完成差異、原因說明及改進措施,并對下半年重點工作思路、目標與計劃安排作了詳細匯報,董事局領導班子分別就各單位存在的問題提出了具體工作要求。

會上,唐堅總裁對各單位存在的個性問題和共性問題進行了分析,并提出要求:一要正確選人用人。各單位一把手要提高識人、用人的能力,班子,帶隊伍,定戰略,充分發揮一把手的作用;二要抓住管理重點。各單位一把手要聚焦年度重點工作,根據年度計劃制定策略和詳細的行動計劃,有前瞻性的開展工作,抓系統建設;三要高效管理會議。各單位要開好晨會、周例會、月度會、半年會,確保會議的有效性。要堅持組織召開晨會,通過晨會的召開,提高團隊的凝聚力和向心力。四要堅持文化引導。各單位要利用晨會、考試等多種形式,加強對企業文化核心價值觀的宣貫。同時,要加強正向文化案例的宣傳,發揮先進人物的帶頭作用。五要提高學習能力。各單位要加強學習培訓,通過學習不斷提升全員的綜合素養和工作能力。同時,要不斷總結提升,對工作中存在的問題進行分析,不斷改進。

7月14日上午,董事局各職能部門負責人分別匯報了上半年重點工作完成情況,針對工作中存在的問題提出了具體改進措施,并就下半年重點工作思路作了詳細匯報,董事局各職能部門分管領導就各部門存在的問題分別提出了具體工作要求。

會上,關曉彥董事長分別從下半年工作思路與改進工作作風方面,提出了具體要求。在工作思路方面,董事局各部門要不斷提升管理水平,滿足企業的發展需要;重視接待工作,提高企業形象,與相關部門和合作單位之間要以誠相待;所有管理人員要提高觀察、分析、解決問題的能力,不斷學習、提高專業水平,充實自身價值。在工作作風方面,領導干部要注重團隊建設,管理好自己所帶的團隊,用好、培養好自己的下屬;管理人員要加強重點工作的跟進力度,緊盯工作落地,不斷提升格局和高度,勇于擔當、敢于擔責,考慮問題要全面、嚴謹、細致;全體人員要懂得感恩,珍惜企業給予自己的工作機會和平臺;除部分機密工作外,要將工作公開、透明化,做人做事要坦蕩,傳遞正能量。

真抓實干,贏在執行 !會議強調,各成員單位及董事局各部門要繼續發揚好的工作作風,圍繞下半年重點工作完成與經營效益的提升,扎扎實實做好每項工作,以“穩、準、狠”的手段搶抓市場機遇,上下聯動,凝心聚力,真抓實干,強化執行,確保下半年各項目標任務圓滿完成!


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